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“鳳凰傳奇”頗具魔力,是兩個(gè)藝人的品牌組合。女歌手叫楊魏玲花,男歌手叫曾毅。
誰(shuí)沒(méi)聽(tīng)過(guò)“鳳凰傳奇”的歌曲?無(wú)論你是不是這個(gè)演唱組合的粉絲,《月亮之上》、《最炫民族風(fēng)》都注定會(huì)飄進(jìn)你的耳朵。唱片業(yè)喜歡用銷(xiāo)量來(lái)說(shuō)明歌手有多么紅,鳳凰傳奇的唱片銷(xiāo)量已超600萬(wàn)—但你也不會(huì)知道這600萬(wàn)在當(dāng)下的唱片業(yè)是什么概念,看看另外一個(gè)數(shù)字:鳳凰傳奇在中國(guó)移動(dòng)等平臺(tái)上的彩鈴下載量已達(dá)1億多次,如果暫時(shí)不考慮那些下載多首歌曲的用戶(hù),這意味著在中國(guó)手機(jī)用戶(hù)中,平均每七個(gè)人就有一個(gè)下載過(guò)。這可都是付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)。
“鳳凰傳奇”在“低端”市場(chǎng)更紅一些?h級(jí)城市的
質(zhì)量不佳的音響大多都播放過(guò)他們的代表作;ヂ(lián)網(wǎng)上調(diào)侃手機(jī)特點(diǎn)的段子則說(shuō):“安卓用戶(hù)三大愛(ài)好:刷機(jī)、重啟、換電池;山寨用戶(hù)三大愛(ài):鳳凰傳奇、鳳凰傳奇、鳳凰傳奇!边@是一個(gè)龐大的市場(chǎng),且比很多“高端”市場(chǎng)用戶(hù)更愿意嘗試某些移動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的小額付費(fèi)服務(wù),比如彩鈴,比如網(wǎng)游。 “鳳凰傳奇”在這一市場(chǎng)中頗具魔力,是最能讓上億人心甘情愿地掏出錢(qián)來(lái)的歌手品牌。在走紅之前,他們與很多粉絲的經(jīng)歷類(lèi)似,玲花,只是一位普通的蒙族姑娘,19歲南下去深圳尋找演出機(jī)會(huì)的時(shí)候,賣(mài)了幾頭羊才買(mǎi)的飛機(jī)票;曾毅,則是個(gè)來(lái)自湖南益陽(yáng)的農(nóng)村小伙,玲花到深圳的時(shí)候他已經(jīng)在那打拼了5年。
但是在大城市白領(lǐng)群體中,“鳳凰傳奇”也同樣具有廣泛影響力。有一些人同樣是因?yàn)椤昂寐?tīng)”喜歡上他們。但略有不同的是,更多的人是因?yàn)橐恍皧蕵?lè)”元素而接觸到他們的歌曲。譬如微博以《最炫民族風(fēng)》為背景音樂(lè)的搞笑視頻,你幾乎無(wú)法回避且很可能會(huì)加入轉(zhuǎn)發(fā);大公司的年會(huì)上他們的歌曲登上舞臺(tái)的概率也很高,老板甚至?xí)䦟⑴c這樣的表演作為親民體現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,他們?cè)凇案叨恕笔袌?chǎng)也不斷收獲著更多粉絲。
沒(méi)人知道這兩個(gè)群體的比例如何,二者共同讓“鳳凰傳奇”這一品牌成為中國(guó)最紅的歌星品牌。在百度MP3,“鳳凰傳奇”在歌手中排名第一,他們的《最炫民族風(fēng)》在歌曲中排名第一。
“鳳凰傳奇”也紅到了美國(guó)。今年4月,在一場(chǎng)NBA比賽中,休斯頓火箭隊(duì)比賽進(jìn)入休息間隙,籃球場(chǎng)內(nèi)走進(jìn)一隊(duì)社區(qū)大媽組成的啦啦隊(duì),然后伴奏音樂(lè)響起居然是鳳凰傳奇的歌曲《最炫民族風(fēng)》,此舉立即引發(fā)場(chǎng)上華裔球迷一片歡騰,球迷自拍的視頻隨后在網(wǎng)上瘋狂傳播。相似的場(chǎng)景在2010年的時(shí)候也上演過(guò),在美國(guó)群體拉丁舞組織Zumba大會(huì)上,健身教練帶著1000多人用《最炫民族風(fēng)》做伴奏跳健身操,同時(shí)也被拍成視頻放在網(wǎng)上。兩段視頻流傳到國(guó)內(nèi)衍生出各種網(wǎng)友剪輯的版本,配上不同的搞笑畫(huà)面,至今視頻分享網(wǎng)站的相關(guān)搜索已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)。
他們的歌曲是否好聽(tīng)、是否具有藝術(shù)性都存在爭(zhēng)議。但很顯然,“山寨”、“農(nóng)業(yè)重金屬”等否定性描述已經(jīng)不足以概括這一組合。
“鳳凰傳奇”也打破了演藝圈的“單曲歌手”魔咒:很多歌手憑借一首歌曲意外爆紅,但大多再無(wú)第二首能夠流行。從《月亮之上》、《自由飛翔》、《最炫民族風(fēng)》、《荷塘月色》,鳳凰傳奇保持著兩年左右推出一張唱片、每張唱片必有一首廣為流行的節(jié)奏。
如何向上億人持續(xù)地銷(xiāo)售某種商品,他們或許真的掌握了方法。
曾毅在去深圳之前的工作是家電維修,聽(tīng)說(shuō)深圳演出薪酬要好一些而選擇了“南漂”,遇到玲花的時(shí)候他已經(jīng)是一家演藝吧的音樂(lè)總監(jiān),因?yàn)檎惺瘴璧秆輪T的機(jī)會(huì)開(kāi)始與玲花一同演出,不久之后成立組合,開(kāi)始了普通駐唱歌手的生活。為了模仿韓國(guó)組合酷龍,他們不但把組合名字改成酷火,演藝造型也極為夸張,直到2003年,不懂韓文的玲花、曾毅還都念著拼音熟練地唱著韓文歌!
有點(diǎn)像機(jī)會(huì)找上門(mén)來(lái),他們與音樂(lè)人何沐陽(yáng)的合作也是出于偶然。那時(shí)正值非典期間,何沐陽(yáng)想錄一首抗非典的主題歌,需要兩個(gè)聲音有爆發(fā)力的女生,但是這樣的聲音在深圳太少,他偶然一次在電視播出的一場(chǎng)晚會(huì)中聽(tīng)到自己想要的聲音,他迅速聯(lián)系了這個(gè)女生,就是玲花。
之后,玲花不但幫何錄制了那首主題歌,還提出希望有自己的一首原創(chuàng)歌曲。何沐陽(yáng)回憶說(shuō),玲花非常希望找一個(gè)音樂(lè)制作人好好地幫她寫(xiě)一首歌,哪怕自己出錢(qián)也可以。當(dāng)時(shí)的深圳是文化沙漠,駐唱歌手多被生活所迫,非,F(xiàn)實(shí),“玲花是有理想主義的人,這應(yīng)該是他們成功很重要的原因!
何沐陽(yáng)制作了三首歌曲,其中一首就是《月亮之上》,但最初這首歌是個(gè)慢歌,何沐陽(yáng)自己在一些晚會(huì)上也唱過(guò)。玲花說(shuō)自己還有個(gè)男搭檔,而且自己也沒(méi)有一個(gè)人演出的經(jīng)驗(yàn)。何沐陽(yáng)就根據(jù)他們的風(fēng)格,加快了節(jié)奏并且加入男生的RAP,于是產(chǎn)生了后來(lái)的版本。
這首歌后來(lái)被兩個(gè)重要的人聽(tīng)到,一是廣東臺(tái)的一個(gè)節(jié)目的導(dǎo)演,他選送鳳凰傳奇參加了2004年的青年歌手大賽。但最終只獲得了第七名。另外一個(gè)人則給了他們更多機(jī)會(huì),就是孔雀唱片的董事長(zhǎng)陳仁泰。他跟鳳凰傳奇似乎有著類(lèi)似的發(fā)展路徑,從開(kāi)音像店起家,一手把孔雀唱片從幾十平方米的小公司發(fā)展成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)三億元的集團(tuán)化企業(yè),先是制作各類(lèi)音像制品再到自主原創(chuàng)音樂(lè)。陳仁泰很快簽下了鳳凰傳奇,并制作了第一張專(zhuān)輯《月亮之上》,但是對(duì)于如何推廣鳳凰傳奇,孔雀唱片并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。
參加選秀節(jié)目,是當(dāng)時(shí)財(cái)力人力狀況下的首選。2005年鳳凰傳奇參加了中央電視臺(tái)的《星光大道》并獲得亞軍。無(wú)奈《月亮之上》這首歌被更多人知道反而是因?yàn)橥瓿o(jì)敏佳的演唱。但鳳凰傳奇堅(jiān)持了一件現(xiàn)在看來(lái)很明智的事情—民族風(fēng),當(dāng)時(shí)專(zhuān)輯依舊是由何沐陽(yáng)打造,用他的話(huà)來(lái)說(shuō)就是“現(xiàn)代民歌”,根源是民族的,表現(xiàn)手法是國(guó)際化的,歌詞還很人文。這樣的定位讓鳳凰傳奇在第二張專(zhuān)輯之前都沒(méi)有雷同對(duì)象,換言之,喜歡這類(lèi)曲風(fēng)的消費(fèi)者也沒(méi)有其他選擇,即使之后出現(xiàn)《愛(ài)情買(mǎi)賣(mài)》等模仿者,但鳳凰傳奇已經(jīng)領(lǐng)先了。
鳳凰傳奇進(jìn)一步走紅,徐明朝是背后功臣之一。這個(gè)帶著眼鏡、削瘦、講話(huà)卻極有邏輯的年輕人現(xiàn)在是玲花的老公,徐認(rèn)識(shí)玲花之后很快辭了職,在2006年成立百人文化傳媒公司,專(zhuān)門(mén)幫助鳳凰傳奇做宣傳推廣工作。
參加《星光大道》之后,鳳凰傳奇一邊參加TOM音樂(lè)組織的全國(guó)高校巡演,一邊尋求商演機(jī)會(huì)。就是在那時(shí),玲花結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)TOM音樂(lè)頻道的主編徐明朝,他有著上市音樂(lè)公司的管理以及組織100多場(chǎng)高校巡演的經(jīng)驗(yàn),徐所擅長(zhǎng)的市場(chǎng)推廣與孔雀唱片形成了互補(bǔ)。
也是2006年,中國(guó)移動(dòng)彩鈴電視貼片廣告首次招標(biāo),TOM和新浪同時(shí)申報(bào)了《月亮之上》并同時(shí)中標(biāo),全國(guó)20多個(gè)衛(wèi)視在那段時(shí)間都會(huì)播放這首歌的廣告。中國(guó)移動(dòng)在收到競(jìng)標(biāo)歌曲后都進(jìn)行測(cè)試,如果點(diǎn)擊或下載數(shù)量多,才會(huì)推薦給范圍更廣的用戶(hù)。因?yàn)槔娣殖膳c下載量正相關(guān),數(shù)據(jù)高低則成為能否競(jìng)標(biāo)成功的有力條件。
何沐陽(yáng)說(shuō),“鳳凰傳奇”是男女組合,還不是對(duì)唱情歌,而是加入RAP,本身形式上就比較新穎,又因?yàn)楦柙~、旋律朗朗上口,以及國(guó)人本身的民族特性,歌曲自然容易引起共鳴。通俗易學(xué),玲花的嗓音辨識(shí)度又高,這些特性讓“鳳凰傳奇”的歌曲被彩鈴短信、鈴音包、手機(jī)內(nèi)置客戶(hù)端大范圍應(yīng)用,一時(shí)間,《月亮之上》這首歌的覆蓋度可以用撲天蓋地來(lái)形容。
接下來(lái),“鳳凰傳奇”開(kāi)始登陸央視大型演唱會(huì),連續(xù)參加《歡樂(lè)中國(guó)行》、《唱響中國(guó)》等節(jié)目。隨著人氣驟升,2006年末,“鳳凰傳奇”獲得春晚劇組的邀請(qǐng),但意外的是大年三十的前兩天接到通知節(jié)目被拿下,原因是有媒體指稱(chēng)《月亮之上》涉嫌抄襲英文歌曲《AllRise》。 事后“鳳凰傳奇”除了發(fā)表一篇聲明之外,沒(méi)有作出任何行動(dòng)。2007年推出第二張專(zhuān)輯《吉祥如意》,如歌名所期望的,2008年“鳳凰傳奇”登上春晚舞臺(tái)。
“我們下一張專(zhuān)輯還會(huì)不會(huì)火呢?不會(huì)成為典型的單曲歌手吧?”鳳凰傳奇發(fā)完第一張專(zhuān)輯之后去深圳路邊吃烤串時(shí)還會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)第二張專(zhuān)輯出了之后擔(dān)心就會(huì)變成“已經(jīng)火了兩張專(zhuān)輯了,第三張要是不火是不是很沒(méi)面子”。
孔雀唱片負(fù)責(zé)選歌和唱片錄制,這讓鳳凰傳奇與許多火爆一時(shí)的歌手不同的是—他們有持續(xù)的成名作品。歌曲供應(yīng)來(lái)自?xún)煞矫妫皇强兹赋灱s詞曲作者的制作,二是其他音樂(lè)人遞給孔雀唱片的小樣。而鳳凰傳奇每一張專(zhuān)輯的制作之前,都會(huì)至少挑選100首小樣,一首小樣肯定也不會(huì)只聽(tīng)一遍,這巨大的工作量都是由陳仁泰來(lái)完成。
做發(fā)行出身的陳仁泰對(duì)歌曲制作極為認(rèn)真。在制作鳳凰傳奇第三張專(zhuān)輯《最炫民族風(fēng)》的時(shí)候,他專(zhuān)門(mén)從內(nèi)蒙古請(qǐng)來(lái)了馬頭琴演奏,從東北請(qǐng)來(lái)了嗩吶演奏,這張專(zhuān)輯從準(zhǔn)備到發(fā)片用了一年半的時(shí)間。
2009年,《最炫民族風(fēng)》發(fā)行之后,鳳凰傳奇選擇了繼續(xù)簽約孔雀唱片4年,而詞曲創(chuàng)作卻發(fā)生了變化,張超接替了何沐陽(yáng),創(chuàng)作了《最炫民族風(fēng)》、《荷塘月色》、《自由飛翔》等歌曲。就《最炫民族風(fēng)》這樣一首通俗的歌來(lái)講,張超說(shuō)雖然具體寫(xiě)歌的時(shí)間只有三天,但實(shí)際上經(jīng)過(guò)了三年的積累,會(huì)把平時(shí)采風(fēng)的靈感記錄下來(lái),寫(xiě)的時(shí)候提煉。與外界想象的不同,其實(shí)越大眾的歌越難寫(xiě),因?yàn)橐獫M(mǎn)足很多人的品味又不能太俗。而《荷塘月色》證明了鳳凰傳奇是可以適當(dāng)作出風(fēng)格轉(zhuǎn)變的。
“文藝”許多的《荷塘月色》被大眾接受也得益于跟金立手機(jī)的合作。在音樂(lè)手機(jī)投入市場(chǎng)的階段金立做了近兩億的廣告,并與歌曲做了一定程度的捆綁宣傳,荷塘系列手機(jī)還內(nèi)置了《荷塘月色》的音樂(lè)片段作為手機(jī)的鈴聲,F(xiàn)在,該系列手機(jī)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)。
手機(jī)是鳳凰傳奇重要的市場(chǎng)但不是全部。由于彩鈴最終收益被移動(dòng)、SP、唱片公司分?jǐn),唱片公司的收益部分又包括詞曲作者的收入,真正到歌手手上的分成比例已經(jīng)不高。徐明朝稱(chēng),目前鳳凰傳奇處于音樂(lè)推廣階段,主要精力不是掙錢(qián),但是要抓好三大塊業(yè)務(wù):中國(guó)數(shù)量最多的手機(jī)用戶(hù)、將近5億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)以及商演和代言。
鳳凰傳奇也放棄了一些可以讓自己更“紅”的玩法。比如唱片業(yè)非常普遍的“打榜”是堅(jiān)決不做的,原因很簡(jiǎn)單,結(jié)果很可能是歌手錢(qián)花完了又沒(méi)后續(xù)了!斑@跟賭博似的,我們得考慮長(zhǎng)線。”徐明朝說(shuō)。
與那些短暫流行但隨之沉寂的歌手不同,鳳凰傳奇特別火的歌基本上都是兩三年前的歌。他們會(huì)耐心地通過(guò)新聞、社交網(wǎng)絡(luò)、音樂(lè)和視頻網(wǎng)站逐漸讓更多的人聽(tīng)到,慢慢等待歌曲發(fā)酵,以及合適的時(shí)機(jī)和事件去引爆。
“《最炫民族風(fēng)》出現(xiàn)在美國(guó)是個(gè)意外,但我們可以朝一個(gè)方向上去引導(dǎo),其實(shí)從歌詞和編曲來(lái)說(shuō),這首歌的創(chuàng)作初衷就是希望大家跟著一起唱一起跳,我們就是往這個(gè)方向去引導(dǎo)的!毙烀鞒忉尩馈T诤闲l(wèi)視的小年夜晚會(huì)上,5個(gè)城市同時(shí)連線萬(wàn)人齊跳廣場(chǎng)舞以及在互聯(lián)網(wǎng)上取得的傳播效果,確實(shí)是徐沒(méi)有預(yù)想到的。徐將此歸因于互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展,效果才會(huì)被擴(kuò)大,就像當(dāng)初流行一時(shí)的電視貼片廣告一樣,目前網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)高速發(fā)展的平臺(tái),而自己的團(tuán)隊(duì)不可能改編那么多的視頻。
《最炫民族風(fēng)》現(xiàn)在還在持續(xù)發(fā)酵。作為衍生產(chǎn)品,鳳凰傳奇去年年底產(chǎn)生了干脆出一張廣場(chǎng)舞DVD的想法。徐找來(lái)在Zumba大會(huì)上領(lǐng)舞的健身教練王廣成,甚至讓他與鳳凰傳奇一起出現(xiàn)在《快樂(lè)大本營(yíng)》中。未來(lái)在DVD中王廣成繼續(xù)教大家跳舞,而伴奏歌曲會(huì)選經(jīng)過(guò)改編的10首鳳凰傳奇的歌曲。 “做廣場(chǎng)舞DVD大概花了50萬(wàn),其實(shí)我花錢(qián)挺浪費(fèi)的。”徐明朝說(shuō),比如在4月份,鳳凰傳奇大概花了150多萬(wàn),其中包括一套宣傳照20萬(wàn)、一支MV超過(guò)10萬(wàn)、一對(duì)麥克風(fēng)30多萬(wàn)。
曾經(jīng)有人聯(lián)系過(guò)徐,說(shuō)鳳凰傳奇在微博上的粉絲太少,讓他花幾百塊就可以買(mǎi)好幾萬(wàn)粉絲。徐表示這樣的錢(qián)他一分都不會(huì)花,因?yàn)轼P凰傳奇不是偶像藝人,他也不會(huì)往那個(gè)方向去包裝。
至于什么時(shí)候大力發(fā)展演唱會(huì)和商業(yè)代言,徐明朝的腦海里也有明確的時(shí)間表,“去年和前年分別是兩場(chǎng)演唱會(huì),今年和明年會(huì)保持在五六場(chǎng),我們希望通過(guò)不多但是精品的演唱會(huì),來(lái)培養(yǎng)真正會(huì)掏錢(qián)聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)的受眾,這是需要一定時(shí)間的!贝韵鄬(duì)局限性較大,因?yàn)橐坏┖灱s,其他同品類(lèi)產(chǎn)品幾年內(nèi)肯定是不能再做,所以希望藝人價(jià)值最大化之后再去規(guī)模地做這個(gè)事情。
不單是鳳凰傳奇,孔雀唱片旗下的其他藝人也都不靠炒緋聞等方式走紅,這家公司還有鄭源、阿寶等知名歌手。但這反而成了一種特色,就像陳仁泰曾經(jīng)說(shuō)的,我們就是很認(rèn)真地做音樂(lè),相信會(huì)越來(lái)越好。
張勝軍先生具有13年快銷(xiāo)品、新農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷;食品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)資深策劃、管理專(zhuān)家;曾指導(dǎo)眾多企業(yè)脫離困境,并在短期內(nèi)獲得銷(xiāo)量上的突破性提升;擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題診斷;曾服務(wù)過(guò)大型國(guó)企、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)十家;市場(chǎng)敏感度高,能找到制約企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題,并提供切實(shí)、可行、有效的解決之道。